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奥克斯:梦向千亿级

  28年前,四明山下牛棚,7个人,负债20万元。

  28年后,七大制造基地,2万余人,营收481亿元。

  这是奥克斯集团最简单却最自豪的履历表。

  回望过往,奥克斯集团董事长郑坚江说,是勤奋巧学、惜时如金、锲而不舍的创业精神,以及千千万万奥克斯人的卓绝努力,让奥克斯成长为涵盖电力设备、家电、通信、地产、医疗、金融6大板块的多元化企业集团。奥克斯,走出乡间,走出中国,在走向世界级企业的道路上阔步前行。

  眺望未来,如何在这张履历表上写下新的传奇?郑坚江用千亿梦给出了有力回答:立足主业、适度多元,做强做好现有产业,深化转型,练好内功,向着千亿梦想进军。

  发力智能新产业

  刚刚结束的中国家用电器技术大会上,奥克斯展出的自由风L、Y系列智能空调夺人眼球。

  “掏出手机,连上WiFi,轻触智能APP,就能与千里之外的奥克斯智能空调进行人机交互‘沟通’。智能空调将会按照指示,‘智’造出清新、怡人、舒适的室内空气环境。”

  智能化是家电产业转型的重要机会,如何牢牢握住这次机遇,奥克斯选择了“向创新要效益,向创新要市场,向创新要未来”。

  “创新是奥克斯的灵魂。我们一直注重与先进技术的密切结合,着力提高产品的附加值。”郑坚江说,今年奥克斯空调与奇虎360强强联合,将空调的传统功能慢慢转入到智能化,应用互联网技术使之更节能环保、更舒适健康、更符合人们的消费、使用习惯,进而成为生活的乐趣。

  瞄准智能化、信息化和互联网,奥克斯空调锁定了互联网智能空调方向,奥克斯电力涌现了配网自动化等一批明星产品。在郑坚江看来,智能化是奥克斯的战略成长路径之一,目的是通过产品创新,让产品自动跑路,从而引领市场,打造绿色智能的产业优势。

  然而制造智能、环保、高端的新产品并不容易,对企业来说,需要大量的新工艺、新技术、新材料来支撑。为此,奥克斯投入7亿元用于材料、工艺、技术的创新研发,以国家军用元器件标准打造精品。

  在牵手奇虎360开发智能空调的同时,相继在宁波、杭州、南京设立研发基地,探索智能电网前沿领域。在生产线自动化、机器换人上,奥克斯还大量投入资源,全力打造精品工厂。

  有了硬件创新,还需要软件创新。近年来,奥克斯建立起以集团为依托,以技术中心为核心,事业部科管、研发为基础,以国内外科研院所和同行为合作伙伴的技术创新体系,去年起更是每年投入销售额的3%用于研发,同时拿出200万元奖励创新,并坚持每年举办企业科技月活动。

  所有的创新都要靠人才来实现。“人对了,企业就对了”。这是奥克斯28年悟出来的道理。为此,去年至今,奥克斯投入巨资成功引进150多位高端专业人才,“明年,我们还将投入一个亿专门引进优秀的领军人才加盟。”郑坚江说,人才是企业宝贵的财富,只有把创新人才集聚起来,创新才有了源头活水。

  打造品质奥克斯

  “双十一期间,我们的网上销售已经破亿,初战告捷。”谈及这两天的双十一大战,郑坚江气场十足。

  今年以来,奥克斯电商端捷报频传。截至10月,奥克斯空调销量稳居京东、易购冠军席位,并进入天猫前三。

  “电商是未来的趋势,也是当前竞争突围的关键,”郑坚江说,之前奥克斯因为起步稍晚,错失了成为全国最大空调企业的机会,但互联网让奥克斯走在了前面,“我坚信只要坚持这么做下去,奥克斯就能成为空调电商第一,未来也必将成为线下第一。”

  自信满满的背后,是奥克斯对产品品质的苛刻追求。

  “转型升级以后,我们狠抓产品质量、用户体验和实实在在的附加值提升,取得了非常巨大的效益。”郑坚江说:“过去我们聚焦价格,现在我们聚焦价值、品质。在倡导“同等质量高性能,同等性能高质量,同等质量性能低价格”上,更注重绿色健康、节能环保、智能时尚,产品做精品、管理做精细,从价格战提升到品质战、价值战。”

  以空调为例,从一个家电,到一个工艺品,再到一个艺术品,用户的要求越来越高,产品的品质必须内外兼修,既要外观迷人,又要功能强大,360度送风、自动喷水、自动清洗、能除PM2.5,温差控制在0.1度以内,还要“一度电到天明”。

  郑坚江说,过去,奥克斯曾经历过粗放、浮躁的过程,没有真正做好制造业,没有做大空调,为此交了不少学费。“虽然没有捕捉到大鱼,但是历练了捕鱼的本领,现在能够再去捕捉大鱼了。”

  去年,为提升品质,奥克斯投入了4亿元,今年又追加了8000万元新增可靠性实验室、失效分析室等,使新品质量、可靠性明显提升,产品的价值随之提高。

  提升品质的另一个关键是加强精细化管理水平,勤练内功。

  “精细化管理的核心是战略、预算、分权体系。”郑坚江说,奥克斯娴熟地运用“三大法宝”,让管理紧密服务于品质提升。

  战略是方向,企业在发展过程中必须有所为有所不为,正确的事要重复地做、不断地做、永远做下去!

  而预算必须以战略为导向,围绕产品、资源、激励等经营要素,重开源、弱节流,立足发力点、突破点,合理配置资源。分权体系则是权责匹配,在明确的经营规划、预算目标、监督体系下,减少环节、抓大放小,提升效率。

  如今,全体奥克斯人品质战略的认识越来越深刻:品质是基石,是生命线,要不惜一切代价抓好、抓实,与其他工作产生矛盾时,品质优先。

  共筑千亿大梦想

  有梦就会有奇迹。郑坚江对此深信不疑。

  因为有梦,他从四明山下的牛棚起家,做电表时,最大的电表企业是他们的500倍,用3年成为全国第一;

  因为有梦,他大胆进军强手林立的家电行业,做空调时,最大的空调企业是他们的1000倍,用5年成为行业前四;

  因为有梦,他涉足地产,短短数年,他们跃居全国房企50强、商业地产5强。

  跟众多家电巨头一样,奥克斯在逐梦路径上选择了立足主业,适度多元。

  如今,奥克斯已成长为涵盖电力设备、家电、通信、地产、医疗、金融等6大板块的多元化企业集团。在全国5大城市拥有7大产业基地、1家上市企业、5家高新技术企业。地产项目遍布全国20个大中城市。

  去年,奥克斯集团实现营收481亿元。作为宁波唯一上榜中国500强的家电企业,最近三年奥克斯的排名年年递进。

  “下一站,我们目标将是千亿市值、千亿规模、百亿利润。这是我的梦,也是2万多奥克斯人共同的梦。”郑坚江说。

  目前,奥克斯集团已经将医疗产业确立为重点发展产业。在注重经济效益的同时,更注重社会效益。2003年,奥克斯投资7亿元建设宁波明州医院,今年在此基础上又投资4亿元建设二期。五年内,奥克斯还将投资150亿元,在全国收购、托管、合作、新建150家医院,打造具有全国影响力的医疗产业集团,最终实现“病人满意、医院发展、员工获益、社会认同。”

  大梦想需要大格局。“目前正是走出去的大好时机。”郑坚江说,海外市场规模超过中国3倍,资源价格低廉,资金成本优势明显。奥克斯抢抓全球资源,建成和在谈的电力海外合资工厂超过3家,空调海外办事处不断增加,全球化的销售网络布局日益完善。奥克斯还拟投资3亿美元,进军海外房地产。“让奥克斯成为世界名牌!”

  心有多大,舞台就有多大;心有多高,天空就有多开阔!郑坚江说,我始终相信,精诚所至、金石为开。只要认准是对的,努力去做、去奋斗,付出智慧、努力、真情、时间,梦想就一定能实现。

  一席谈<<<

  郑坚江:念好新“三字经”

  好企业 好老板 好公民

  问:现在的奥克斯已经成为中国民营企业的杰出代表,全球电能表行业的排头兵,中国空调家电行业的领军企业,代言“中国制造”,产品远销全球100多个国家和地区。投资7亿元建成的明州医院,是目前中国最大的综合性民营医院之一,也成为国内民营医院发展的风向标。

  未来奥克斯如何做强做大,您自己又有何人生规划?

  郑坚江:简单地说,我为奥克斯和自己描绘的未来蓝图是三个好:

  做个好企业,做个好老板,做个好公民。

  没有好企业,后面两个好就是空中楼阁。

  什么是好企业?我的理解是奥克斯要做强做大,做到三个一:一千亿的规模,一千亿的市值,一百亿的利润。

  好老板应该让跟着自己一起艰辛创业的员工开心工作、快速成长。工资、奖金、福利要达到,甚至超过员工预期,要让员工爱上学习,不断积累知识、智慧,拥有成就感。

  而好公民,就是承担相应的社会责任。饮水要思源。这些年来,奥克斯茁壮成长,我们深知取之于社会,用之于社会的道理。从援助汶川、玉树地震,到参与绿色中国林环保项目,从赞助残运会,到与浙江电视台联合举办“彩虹助学计划”。3月28日,奥克斯率先投身“五水共治”,捐款1015万元。至今,奥克斯为公益事业累计捐款额已经突破1.8亿元。

  “协政企”协同 合力唱大戏

  问:作为宁波家电行业协会理事长,您认为宁波家电产业的困境有哪些?又该如何突围?

    郑坚江:没有巨人型企业,没有行业人才集聚,没有良好的创新、研发、技术标准等一系列比较领先的社会配套服务平台,使得宁波好多家电企业创新速度不够快,技术进步滞后。

  前不久,家电企业协会把全国家电技术大会引到宁波,就是希望搭建技术创新研讨、行业标准发布的平台,把全国优质资源引入宁波,我们希望把平台办成常设性的,让一些细分的家电上下游产业,能够在平台上紧密协同,实现信息顺畅、效率提高、创新加速。

  有了舞台才能引来好的拳击师。协会搭台、政府支持、企业唱戏,是未来我们努力的方向。

  我相信,宁波家电企业只要认清了自身的不足,一定会迎头赶上,相信再过十年、十五年,宁波家电产业一定是美好的,我对此充满了信心,充满了期望。

  专家谈

  用创新敲开千亿级俱乐部的大门

  市政府发展研究中心主任阎勤说,奥克斯集团是宁波民营企业的杰出代表。近年来,奥克斯取得了长足的发展,成为了宁波家电行业的龙头企业。奥克斯的发展绝非偶然,而是靠一直以来的坚持创新。

  在阎勤看来,奥克斯董事长郑坚江提出要把奥克斯集团领入千亿级俱乐部,体现的是信心、勇气、魄力和理性。阎勤说,千亿级的巨人型企业往往拥有巨大创新力、核心竞争力、市场影响力,不仅仅是一个行业的引领者,更是一个行业影响力巨大的标志。宁波家电产业亟须巨人型企业的引领,奥克斯提出进军千亿级对行业而言是个利好。

  奥克斯用什么去敲开千亿级俱乐部的大门?阎勤认为,根本路径是创新。要以家电等核心业务为主打,做大主业,多元发展;要战略经营,把核心、高端的要素集聚起来,包括人才、资本、新产品,把企业做强做大;要运用资本经营,做好资本经营这篇文章,借力资本市场实现飞跃式发展;要利用人才优势,创新管理;要靠改革,特别是兼并重组,利用各种要素资源,兼并和重组国内外企业。

  阎勤说,拥有雄厚的实力、丰富的经验,再加上奥克斯强大的创新团队,千亿级的目标一定能够如愿实现。