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集团举行2015年中经营工作会议

       7月25日,奥克斯集团2015年中经营工作会议在宁波索菲特大酒店举行。会议系统总结了集团上半年各项工作和主要经营指标完成情况,部署了下一阶段重点工作。会议要求集团上下,继续坚持“战略引领、四个围绕、三个百分百、执行力、精细化、扁平化、走出去、人才梯队、文化氛围”等关键词,聚焦规模、盈利能力、产品竞争力、精细管理、组织效率,为全年任务目标的实现奠定坚实基础。来自集团、电力、空调、地产、医院、融资等单位的60余位高管参加了本次会议,集团董事长郑坚江出席会议并作讲话。

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       经营会上,集团及各事业部负责人分别就上半年工作、下半年规划作汇报。期间,针对汇报内容及存在的问题,与会人员踊跃发言、积极讨论。深刻反思、系统总结上半年差距,抓核心关键,充分暴露问题,明确下阶段工作规划,围绕战略方向、规模拓展、新品规划、产品质量、组织效率、激励绩效等核心开展工作,达成共识,共同提升。

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       在听取各单位负责人汇报后,集团董事长郑坚江作题为“紧盯预算目标 推进战略落地”的重要讲话,总结集团上半年的成绩和不足,提出下阶段具体工作要求。

      董事长首先回顾了集团上半年的经营情况。在当前宏观环境持续下行的背景下,集团呈现“稳健经营,稳中有进“的特点,升级转型成果持续向好。在医疗健康战略上,新建、并购项目13家,还有很多项目在推进中。在互联网智能化战略上,电商平台同比增70%、移动医疗启动22个项目、电力、空调智能化创新突破;在国际化战略上,电力、空调在巴西、印尼收购工厂、设立办事处,地产投资3亿美元,开发澳洲悉尼项目。

       三星电气601567市值最高达到290亿,这就是资本市场对我们的医疗健康战略、互联网智能化战略、国际化战略的认可。也就是说我们的战略方向是正确的,而支撑战略实现的具体步骤和措施也是正确的。这些成绩的取得是全体奥克斯人共同努力的结果,值得肯定。

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       对于下半年工作,董事长提出四点要求:

       一、业绩第一,各单位年度目标要不折不扣的完成。上半年业绩表现不理想的单位,要从自身存在的问题出发,围绕市场、围绕产品、对标标杆,在品质、毛利、效率、新品、库存上重点解决,抢速度,达预算。

       二、学会放弃,抓重点关键。人的精力、组织的资源都是有限的,一定要抓牢关键重点,将精力和资源投入到瓶颈问题的解决上。在紧盯目标抓落地的过程中,要加强精细化管理和组织执行力。

       三、重视人才及团队建设。识人用人是一把手工程,在看人识人上要有洞察力。奥克斯文化一向提倡低调务实,那些华而不实、夸大其词、掩饰问题、个人崇拜之类的务虚行为,都是被抵制的。在用人上,最终以业绩为导向。对业绩不好的同志,要对其帮助提升,着实无效的,要迅速调整。

       四、强调走出去、向外看。不能一味埋头做事,走出去就是给大家提供目标、方向。当然,走出去不能流于形式,要有目的、有成果,在交流沟通中获取信息、获取价值,为内部团队理清思路、明确方向和目标。

       2015年是集团提出实现千亿目标的关键之年,各单位要坚持“战略、业绩、精细化” 三大导向、以“问题、客户、标杆、产品” 四个围绕为经营准则,不断提高精细化、专业化管理水平,为2020年实现“千亿市值、千亿规模、百亿利润”的伟大梦想而努力奋斗。

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