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感恩、传承、育人——2017教师节活动纪实

      9月,借着教师节的东风,奥克斯医疗组织了一系列师生活动,致力推动优秀文化传承和育人体系落地, 提升“传帮带”人才培养机制,营造尊师重教、快乐学习的氛围。


      其中,不仅有内部讲师评审认证、大学生拜师大会,更有大学生“师父,我想对你说”视频录制、千朵鲜花送师父及总结表彰等等。


     讲师认证 尊师重教


     培养优秀人才是奥克斯的使命之一,这需要无数无私教导的“老师们”,他们既是企业文化和管理理念的传播者,也是用课件和言语“传道、授业、解惑”的践行者。

在内部讲师(初级)评选活动上,共3人被评为初级讲师,他们将把自己对企业文化的理解、工作中的工具方法沉淀下来,变成培养新奥克斯人的有力砝码。


感恩、传承、育人——2017教师节活动纪实


      未来,将有更多来自不同岗位的讲师活跃在培训课堂上,他们富有激情、乐于分享,他们会不断成长为精英级教师,培育出更多奥克斯精英。


      一朝拜师 十载难忘


      一朝拜师,师父承担着育人的责任,学生承载着学习的契机,以拜师大会为起点和契机,师父与徒弟一同签订师徒协议,使拜师更神圣也更有仪式感。

感恩、传承、育人——2017教师节活动纪实

      师父,我想对你说


      作为应届生,初入社会,奥克斯是他们在工作中的第一次成长,从初出的懵懂到成为真正的奥克斯人,他们对给予指导帮助的师父有什么心里话?

在这个9月,他们把想说的话录制成视频,尤其感谢师傅曾经给予的严格的要求、悉心的指导、无私的帮助和宽厚的包容。


感恩、传承、育人——2017教师节活动纪实

千朵鲜花送师父


借着节日的契机,奥克斯的新人们用鲜花代表自己的心意,感恩师父。

感恩、传承、育人——2017教师节活动纪实

感恩、传承、育人——2017教师节活动纪实

       新人 成长 突破


       从初入职场,到逐渐成长,作为17届应届生,刚刚毕业的财务部王和甫这样看自己职场的第一堂课。


      【初入职场】


       初入奥克斯,独自一人,感受到了孤独与困惑。没有工作经验,缺少人生阅历,不知如何与人相处,想要尽快融入集体,更想尽快学会岗位技能。


       然而并没有想象中简单,头两个星期感觉与同事们说不上话,与周边环境格格不入。直到7月1日参加了集团党办组织的党建知识竞赛,事前积极准备党建知识与企业文化,最终获得个人第一名。这让部门的同事认可了我,很开心正式融入这个集体。


       刚接手工作,没有计划,只想学得更快、学得更多。结果却相反,被动接受工作,没有自己的思考与理解,导致所有的任务都是无用功,一个也没记住,第二次完全不会。成长都是源自苦难与挫折,知道了自己的错误,就积极去改变,将自己的想法融入到工作中,每做一件事都总结、反思,完成自己的蜕变。


      【逐渐成长】


      奥克斯的企业文化带给我带来了诸多益处,学习、时间、锲而不舍激励着我;两个一切给我指引着正确的方向;六最八法极大的提升了我的工作效率与质量。


       作为一个财务人员,要懂得利用方法工具来提升工作效率。对excel技能的掌握就极其重要,光会公式还不够,想要有创新,VBA是一个很好的工具。


       我的工作总结初稿很平常,但是我运用了色彩法与大小法后,整篇总结给人的感觉就是思路清晰、重点到位,档次一下子提升了。


      工作的第一个月完全是在适应环境,没有学到什么。第2个月与第3个月,我抓紧时间学习新知识,有总结有反思,感觉能力提升了很多。


      “在文化接轨的前提下,才能在企业迅速成长。”同为17届大学生的刘成对奥克斯企业文化有深刻感悟。


       作为一名新入司的大学生,首先需要高度认同企业文化,在文化接轨的前提下,才能在企业迅速成长。通过高管分享以及日常会议宣贯,不断接受企文化熏陶,让我自身对企业文化有了比较深刻的认识。


       奥克斯注重心得育人,而心得书写过程,其实也是企业文化的运用过程。一篇优秀的心得在格式、主题、名词定义、案例分享等方面都有严格要求,灵活运用企业文化,运用六最八法等方法工具,可以使心得输出达到理想水平。


      对我自身而言,书写心得时一般注重以下几个方面:


      首先,注意心得格式。奥克斯重视规范体系,注重细节、小事、重视微信群互动,在微信心得格式方面要求严格,对格式错误的心得采用一票否决的形式。所以保证微信心得格式正确,这是心得输出的基础。


      其次,主题要契合。董事长常说盯牢目标,使命必达,心得书写也要时刻牢记主题,不能偏离正轨,保证心得符合要求。


     然后,六最八法中提到名词定义最权威。采用名词定义,可以使心得内容精确易懂,也符合企业文化的要求,达到简单、轻巧、高效、灵动的效果。


      再次,案例分享要注重问题暴露,而对于问题,一般要求做到三分析:“分析问题、分析原因、分析措施”,所以在问题暴露中还要提及相应解决措施。同时要将企业文化运用到工作中,并善于复盘、总结、沉淀,对存在的问题,解决的方式,形成工作案例,保证其具有借鉴意义。


       最后,好的心得输出,并非一成不变,还需要学会标杆比对。只有不断学习优秀心得,寻找自身差距,才能确保不断进步。


       在奥克斯,人才百亿工程正在逐渐落地,培养人是每一位管理者的责任,从企业文化到思维模式、工作方法,对于广大奥克斯人而言,这是一个最好的时代。


       人对了,企业就对了。好的管理者也是好的培训师,承接公司理念,言传身教传帮带。未来将有越来越多的新人在识用育人的文化下,成长为独当一面的企业精英,这正是奥克斯最希望的。


      感恩并珍惜企业的平台,传承让文化生生不息,育人是企业永恒的主题,让我们共同践行“培养优秀人才”的企业使命。