员工直选分厂"领头人" 履新者多能不负众望

　　5月12日中午11时半，奥克斯空调外机分厂员工李莲秀告诉记者："就在今晚，我们分厂的两名副厂长，将由我们自己选举产生了。"她伸出三根手指兴奋地说，"我已经准备了三个问题，要考考那些参加竞聘演讲的选手。"李已受邀参加当晚举行的外机分厂副厂长竞聘演讲会，担任员工评委。她表示自己手中的选票，到时候只会投给那些"能力出众、能真正关心员工的人"。

　　同日下午17点半，坐在旁听席上的塑料分厂员工徐磊，更多的是神定气闲："员工自己民主推举分厂'领头人'，这样的新鲜事，怎能不来捧个场子、凑凑热闹？听说比赛一结束就当场公布结果，交关'硬碰硬'，真的吗？是不是口才好就能当上领导，还有其他的考评指标吗？候选人不少原来只是基层的技术员和操作工，公司真的放心把分厂交给他们？"

　　"多看几场这样的比赛，'偷学'点招数，下次我也报名参加干部竞选！"徐说这话的时候多少有点壮志凌云的样子，显然他的目标并不只是当一名"看客"。

　　勇敢者的"游戏"

　　无疑，已经在奥克斯蔚然成风的干部竞聘上岗制度，给这家企业员工的内心已造成极大震撼。
　　机会遍地。光是在5月份一个月里，就先后有"三星科技"下属的总装一分厂、三相分厂、高速冲分厂、塑料分厂、元件分厂、转动分厂，以及奥克斯电器厂下属的外机分厂、钣金分厂，电机分厂、塑胶分厂、阀件分厂、内机分厂招聘副厂长，虚位以待的副厂职"宝座"多达18个。
三大新意，让员工们又惊又喜：一是奥克斯在为这些年产值都上亿元的分厂物色管理者时，并不迷信"外来的和尚好念经"，而是"眼睛先朝内"，把竞聘机会全部向内部员工开放；二是候选人均需公开发表竞聘演讲和选举辩论，并由选民就分厂管理的问题向候选人直接提问，候选人现场作出回答，不能通过"演讲关"的大都难以仕进；三是一改过去由企业高层和上级党组织直接委任的方式，邀请来自基层的员工担任评委、秘密划票，民主选举产生自己信得过的"领头人"。

　　随着人力资源部大张旗鼓地发布公告和展开动员宣传，竞聘活动引起了越来越多奥克斯员工的关注；员工们近期的聚会中谈论的中心话题，也都是让每个人眼热心跳、攸关自身权益的竞聘演讲会。
候选人的产生办法，体现了公正性和广泛的群众性：所有分厂的选举，目前都采取没有专业、经历、部门限制的自由提名方式。员工只要学历在高中以上、年龄在35周岁以下、在奥克斯服务时间超过半年，且以往在本职岗位上作出较好业绩的，均可通过毛遂自荐、领导引荐、群众推荐三种途径，取得竞聘资格。是原副厂长、骨干员工的，在工作年限、学历、年龄上，还可适当放宽条件。
其他优惠政策还包括，所有竞聘者在1年之内，最多被允许报名参加3个分厂的竞聘活动--作出这样的规定，是为了让参赛者有更多的机会和更高的成功率。据人力资源部介绍，特别是在近期，每次竞聘公告发布出去后，申请参选的人数都在三四十名以上，被邀请担任评委的员工也无不欣然允命，显示员工反应热烈。
钱刚，这位本月在竞聘活动中刚当选为外机分厂副厂长的26岁的小伙子，向记者坦露了他的参选体会。他说，在中国企业的传统干部选拔体制下，员工纵有再大的才干、再高的实际工作能力，总有一块"玻璃天花板"，阻挡着员工的个人事业向更高目标发展。为此，他认为身为奥克斯员工，"更应庆幸自己是工作在一家开明识才、彻底打破了论资排辈旧习气的现代企业；也更应抓住眼前这样难得的发展机遇，勇敢地跳到竞聘演讲的平台上显露锋芒，接受企业和广大员工的检阅和选拔。"

　　同样参加了当天外机分厂副厂长竞选，但仅以微弱劣势落败的23岁技术员徐定定，对竞聘演讲也有自己的认识。他说，作为一名企业干部，只有会讲，才能更好地向领导阐述自己的管理思路和"施政方案"，寻求支持；只有会讲，才能更好地向员工宣贯企业的文化理念和规章制度，取得共识；同时演讲和答辩水平，也能反映出一个人的才能学识、逻辑条理、心理素质和应变技能。他由此认为，公司通过竞聘演讲来从万余名员工中寻找"千里马"的做法，"非常聪明和实用"。

　　徐定定将他上次的失利原因，归结为是由于"第一次走上竞聘演讲台，有点紧张。"但他表示，自己会鼓足勇气，备战下一次竞聘机会。